这是最为常见的一种信息化监理取费方式。一般来说，根据项目的规模大小、复杂程度以及风险程度，监理费用会按照项目总投资的一定比例来收取。通常，小型信息化项目（总投资在100万元以下）的监理取费比例可能在3% - 5%左右；中型项目（总投资100 - 500万元）的取费比例在2% - 3%；大型项目（总投资500万元以上）的取费比例则在1% - 2%。
例如，一个总投资为300万元的中型信息化项目，若按照2.5%的监理取费比例计算，监理费用为300万 × 2.5% = 7.5万元。
通过图表（图1：基于项目总投资比例取费示例）可以更直观地看到不同投资规模下监理费用的变化趋势：
项目总投资（万元） | 监理取费比例 | 监理费用（万元） |
50 | 4% | 2 |
150 | 3% | 4.5 |
300 | 2.5% | 7.5 |
800 | 1.5% | 12 |
这种取费方式是根据监理人员投入项目的时间和人工成本来计算。首先确定监理团队中各类人员（如总监理工程师、专业监理工程师、监理员等）的人工单价，再根据项目预计的监理周期，计算出人工成本总和。在此基础上，加上一定比例的利润，得出最终的监理费用。
假设某信息化项目预计监理周期为12个月，监理团队配备总监理工程师1名，月工资20000元；专业监理工程师2名，月工资15000元；监理员3名，月工资8000元。人工成本总计为（20000×1 + 15000×2 + 8000×3）×12 = （20000 + 30000 + 24000）×12 = 74000×12 = 888000元。若按照20%的利润率计算，利润为888000×20% = 177600元。那么该项目的监理费用为888000 + 177600 = 1065600元。
用图表（图2：人工成本加利润取费计算步骤）展示这一过程如下：
人员类别 | 人数 | 月工资（元） | 监理周期（月） | 人工成本（元） |
总监理工程师 | 1 | 20000 | 12 | 240000 |
专业监理工程师 | 2 | 15000 | 12 | 360000 |
监理员 | 3 | 8000 | 12 | 288000 |
人工成本总和 | - | - | - | 888000 |
利润率 | 20% | - | - | 177600（利润） |
监理费用 | - | - | - | 1065600 |
当项目的需求明确、范围清晰、工期确定时，可能会采用固定总价的取费方式。在项目前期，监理单位与委托方经过充分沟通和评估后，确定一个固定的监理服务价格，无论项目实施过程中遇到何种情况（除了重大变更），监理费用都不再调整。
例如，一个小型的企业信息化管理系统建设项目，经过双方协商，确定固定的监理费用为15万元。这种方式对于委托方来说，便于预算控制；对于监理单位而言，需要在项目前期充分评估风险，确保价格能够覆盖成本并获取合理利润。
1.项目复杂程度：项目涉及的技术越先进、系统架构越复杂、业务流程越繁琐，监理的难度和工作量就越大，相应的取费也会越高。比如，一个涉及大数据、人工智能技术的智慧城市项目，其监理费用会比普通的企业办公自动化系统项目高出很多。
2.项目地点：不同地区的经济发展水平、人力成本不同，监理取费也会有所差异。一般来说，一线城市的监理费用相对较高，而二三线城市及偏远地区的费用会低一些。
3.监理服务范围：如果监理服务不仅包括常规的项目实施阶段监理，还涵盖项目前期的规划咨询、后期的验收评估等，那么监理费用会相应增加。
综上所述，信息化监理的取费方式多种多样，每种方式都有其适用的场景和考虑因素。在选择监理单位和确定监理费用时，委托方需要综合考虑项目的实际情况，权衡各种因素，以确保在合理的成本范围内获得优质的监理服务。同时，监理单位也需要根据自身的实力和项目需求，合理定价，提供专业、高效的监理服务，促进信息化项目的顺利实施。
